Data la crescente pressione competitiva, per performare al meglio, è necessario concentrarsi sull’efficientamento della produzione e sulla riduzione dei costi.
A questo si aggiunge il bisogno di mantenere uniforme la qualità dei prodotti, senza tralasciare la tutela di persone e ambiente, in base alle normative di settore.
La produzione deve quindi essere più flessibile, riducendo i costi per unità e il consumo di energia, per generare valore e mantenere solida la sostenibilità del business.
Per poter ottimizzare le operations sulla base di un modello che misura in tempo reale OEE (Overall Equipment Effectiveness), energia e contabilità dei costi, è necessario il monitoraggio di KPI in tempo reale di ogni fase di generazione del valore.
Le ragioni per intraprendere un percorso di Trasformazione delle Operations sono diverse:
- Abbattere i costi, riducendo gli scarti e il time to market
- Avere processi più flessibili ed efficienti a livello di produttività e consumi energetici
- Migliorare la sicurezza dei processi
- Garantire qualità e costanza delle lavorazioni
- Ottimizzare la flessibilità e la risposta alle variazioni operative
- Gestire la trasformazione della forza lavoro e il passaggio di know-how in modo efficace
